当全球化的浪潮奔涌向前春安配资，中国企业既以昂扬姿态“走出去”，在世界舞台烙下“中国智造”的印记；也以开放胸怀“引进来”，为全球伙伴搭建深耕中国市场的桥梁。这一进一退间，不仅是经贸往来的繁荣图景，更是中国与世界双向赋能的生动实践。
就在这样的开放浪潮中，《金融时报》记者跟随着活力中国调研行采访团的脚步，先后踏入两家极具代表性的企业——从用电路板拼成“上海四件套”、将“HQ”品质招牌挂遍全球的华勤技术，到深植中国土壤、以“中国智慧”反哺全球研发的施耐德电气。
它们的故事，正是中国企业融入全球、全球企业扎根中国的鲜活注脚。
藏在基因里的“HQ”精神：华勤的出海“通关记”
刚进华勤技术公司的展厅，一幅特殊的画作映入《金融时报》记者眼帘：一幅用电路板、芯片、电阻、电容拼成的“上海四件套”引得大家纷纷驻足。“这是我们自己公司在不同时代生产出来的东西，很有意义，我们员工看到这幅画也很自豪，是我们公司与上海共同成长的写照。”华勤技术公司公共事务部负责人介绍。
说起华勤，你可能并不熟悉。但是提到他的朋友圈，可谓“阵容豪华”。作为智能产品平台型公司，华勤技术的业务从手机起步，逐步拓展到智能穿戴、笔记本电脑、汽车电子、服务器、机器人等多个领域。如今，华勤技术已是全球ODM行业的领军企业。全球前十大手机品牌里，有八大巨头都成了它的战略伙伴；笔记本电脑领域，戴尔、联想、惠普也纷纷抛来橄榄枝。同时，伴随着客户需求提升春安配资，华勤的产能也跟着“跳级”——年度发货超过2亿台智能终端产品。
今日的华勤如何炼成的呢？该公司的证券业务负责人讲了一个有趣的故事：2006年的一天，华勤董事长办公室里发生了一段有趣的对话。一位合作客户盯着产品标识忽然打趣：“你们这‘HQ’，该不会是High Quality（高品质）的意思吧？”本是客户随口的猜测，却让华勤人眼前一亮——这不正是自己一直追求的目标吗？从此，“HQ”不再只是一个简单的LOGO，成了刻在华勤骨子里的品质标签。
这个靠“HQ”闯出名声的企业，很早就悄悄把脚步迈向了海外。也是在这段摸爬滚打的日子里，华勤和印度一家本土手机品牌结了缘——谁也没预料到，这份早年的交情，会成为多年后破解难题的关键钥匙。
要壮大，总得面对新挑战。比如印度市场，一些华勤的老客户在当地卖得火热，可关税政策下发展却卡了脖子——不在本土生产，成本直接飙升。怎么办？华勤想起了早年认识的印度本土伙伴。2023年前后，双方一拍即合，搞起了合资建厂，本土伙伴熟门熟路，懂当地政策、有政府资源；华勤带着生产管理经验和技术，强强联手之下，不仅化解了关税难题，还在印度市场稳稳站住了脚。
越南的布局则更像一场“未雨绸缪”。早在多年前和一家外资企业合作平板时，华勤就盯着美国关税政策的“风吹草动”。为了不受关税波动的影响，华勤干脆把生产线搬到了越南，还拉上自己的骨干供应商“抱团出海”。在越南，华勤不只是搞组装，连结构件生产都一并落地，实现了供应商的本土化延伸。到了2024年，华勤又把目光投向墨西哥，补上北美市场的“拼图”。
如今的华勤，海外营收已经占了总营收的半壁江山。上海依旧是它的“大脑中枢”——全球研发中心设在这里，很多海外留学生选择在上海，感受中国速度和前沿技术；东莞、南昌的工厂则保障着国内供应链的稳定。从2006年客户一句无心的调侃，到在印度、越南、墨西哥建起一座座工厂，华勤的故事里没有惊天动地的壮举，却藏着最实在的智慧：以品质为根，跟着客户需求走，在全球化的浪潮里顺势而为，一步步把“HQ”的招牌春安配资，挂到了世界更多角落。
从“引进来”到用“中国智慧”反哺全球
中国企业扬帆出海，外国企业来华深耕，正如江河入海与活水来之，是经贸生态开放包容、生生不息的最好诠释。
“作为最本土化的跨国企业之一……”当《金融时报》记者走进世界500强施耐德电气集团旗下的世界级工厂——位于上海普陀的施耐德工业控制有限公司（以下简称“施耐德工控”）时，这句介绍立刻有了具象的支撑：从深度融入本地供应链研发制造，到由本土人才主导的管理与创新团队，这家中法合资公司的“中国基因”清晰可见。
作为施耐德电气集团全球的工业控制器生产中心，施耐德工控主要生产交流接触器、断路器、热过载继电器等，产品广泛应用于数据中心、电力电网、能源与基础设施等众多领域。
“中国不仅是施耐德电气全球第二大市场，也是最重要的供应链基地之一和四大研发基地之一。”据施耐德工控总经理冒飞飞介绍，目前，施耐德电气在华已建成30家工厂和物流中心，同时，中国的五大研发中心已成为其全球研发网络中产品线覆盖最全的一个，拥有2200余名研发工程师，超过3000件专利，具备世界级研发能力。“原来在人才、产品创新等方面，都是说‘引进来’，现在其实有更多的中国原创。”
走进施耐德工控的智能生产车间，各个产品线上的机械臂灵活运转，精准处理着肉眼难以辨清的微型元件。
“大数据、5g、人工智能已全面融入我们的生产流程，这些数字化技术让工厂的人均生产效率提高了82%，订单生产交付时间缩短了67%，过去4-5年的新产品上市时间压缩至最短6个月，实现了极速‘上新’。”顺着冒飞飞手指的方向看去，“这个柔性自动化产线便是先在国内基地完成从‘0到1’的创新和试运行，等一两年方案成熟后，再逐步推广，目前已在全球12个基地成功落地并投入应用。”
“我们始终秉持这样一个理念：以中国原创、中国创新为根基，充分利用‘中国智慧’反哺全球。”冒飞飞坦言，这些创新成果的背后，离不开政策引领，以及与政府、市场之间的紧密合作。“正是这种多方协同的良好环境，为施耐德电气在‘中国中心’战略下，带来了持续发展动力。”
去年10月春安配资，施耐德电控出现在世界经济论坛公布的全球“灯塔工厂”名单中，成为两家端到端“灯塔工厂”之一；今年，施耐德电气在北京成立了聚焦工业自动化领域的 EcoFit 工业自动化适配改造中心，在上海设立针对低压配电元器件适配改造的 EcoFit 低压配电中国创新中心，标志着施耐德电气适配改造服务能力的全面跃升，更通过技术创新与服务能力的升级，赋能产业加速数字化、智能化、绿色化转型。
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